在APP开发中，流程管理也是最被关注的问题原因之一。

软件开发

需求分析(根据客户提供的需求对开发团队的详细需求，包括需求文档、原型图、UI设计图)和开发（程序开发、编码、功能实现)和测试修改(根据需求和测试用例测试开发结果，开发人员根据测试结果进行修改和优化，直到验收通过)，以及在线职位的维护后(根据项目大小进行3-6个月的免费维护)，以及更新版本迭代(根据操作条件和客户需求）。

这是一个项目的过程线，直到该项目正式注册。每个环节都有参与整个周期都会有产品经理，项目经理，以控制整个过程的全职专业人员。每一个环节是必不可少的，以确保顺利交货，你不能出错。

在不久的将来，已经有许多学生合作学习项目为二次开发。客户遇到类似这种情况，原来合作发展项目半途而废，无法得到进一步推广。经过对项目实际情况的分析，大多数社会问题出现在两个重要环节。首先是需求理论分析一个环节。许多上市公司或团队都没有专业的产品经理，可以由项目经理或营销服务人员技术作为中国产品经理来整理客户的需求，而交给开发设计人员的最终需求是不专业的，导致对需求理解的偏差或开发建设过程中由于缺乏严格的逻辑思维过程。另一个是测试过程。对于他们没有相关专业知识测试团队的企业员工来说，应用程序交付隐藏了很多方面问题，导致金融产品延迟，反复修改无法达到交付状态。

不幸的是，最初计划在两个月内上线的产品可能已经过了三四个月，产生了一个无法使用的应用程序，只能翻转，浪费了前一个周期的成本，并可能延迟市场上最好的运行时间。